mittleres-management - management motivation

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mittleres-management

Entscheidungen richtig treffen Entscheidungen richtig treffen
Eine Entscheidung – das wissen wir alle – ist die Wahl zwischen mehreren sich bietenden Möglichkeiten im Hinblick auf ein angestrebtes Ziel. Idealerweise führt der gewählte Weg zum Ziel (Effektivität) und zwar möglichst schnell (Effizienz). Das Problem ist nur: wie findet man den richtigen Weg?
Hinzugefügt am 05.12.2011 - 16:08:47 von taokca
entscheidung-treffen entscheidung mittleres-management mittlerer manager
http://www.mittleres-management.de/chef-bleiben/entscheidungen-richtig-treffen/
Wieviel Fachwissen braucht eine Führungskraft Wieviel Fachwissen braucht eine Führungskraft
Eine immer wieder gerne gestellte Frage lautet: “Wieviel Fachwissen braucht ein Mittlerer Manager?” Die Antwort lautet “Sehr viel!” Wenn Sie die Mitarbeiter fragen. Die Antwort lautet: “Wenig!” Wenn Sie das Top Management befragen. Was stimmt den nun? Die Sicht der Mitarbeiter. Die meisten Mitarbeiter wollen Sicherheit.
Hinzugefügt am 25.10.2011 - 00:15:35 von taokca
fachwissen fuehrungskraft mittleres-management mittlerer-manager
http://www.mittleres-management.de/chef-bleiben/fuehrungskraft-fachwissen/
Fallstudie Schwieriger Mitarbeiter Fallstudie Schwieriger Mitarbeiter
Über Gespräche mit “schwierigen” Mitarbeitern kann ein gestandener mittlerer Manager Bücher schreiben. Am Anfang rauben sie ihm den Schlaf. Mit den Jahren findet er Mittel und Wege mit der Situation zurecht zu kommen. Wie kann man diese Gespräche für beide Seiten zielführend gestalten?
Hinzugefügt am 17.10.2011 - 22:41:29 von taokca
mitarbeiterfuehrung mitarbeitergespraech mittleres-management
http://www.mittleres-management.de/chef-bleiben/schwieriger-mitarbeiter/
Fehlerkultur und der eigene Umgang mit Fehlern Fehlerkultur und der eigene Umgang mit Fehlern
Aus Fehlern soll man lernen, heißt es. Einen Fehler soll man nicht zweimal machen, heißt es. Aber einen Fehler kann man sich dann schon leisten, oder? Häufig ist von Fehlerkultur die Rede. Wikipedia definiert "Fehlerkultur" als die Art und Weise wie (in Unternehmen) Fehler betrachtet bzw. bewertet werden und wie mit ihnen umgegangen wird.
Hinzugefügt am 19.09.2011 - 21:13:01 von taokca
fehlerkultur fehler-machen umgang-mit-fehlern mittleres-management
http://www.mittleres-management.de/chef-bleiben/umgang-mit-fehlern-fehlerkultur/
Mittleres Management – Was ist das Mittleres Management – Was ist das
Der Begriff “Mittleres Management” bedeutet zum einen, dass Sie nicht ganz oben stehen. Es gibt noch mindestens eine Führungsebene über Ihnen. Irgendjemand, an den Sie berichten müssen. Irgendjemand, der Ihnen sagt, was Ihre Ziele sind. Jetzt könnten Sie einwenden, irgendjemanden hat man doch immer über sich. Den Chef, den Bereichsleiter, den Vorstand, den Vorstandssitzenden, den Aufsichtsrat. Und ganz ehrlich: Sie haben Recht. Unsere ganze Kultur ist eine Kultur der Kontrolle.
Hinzugefügt am 10.08.2011 - 17:33:35 von taokca
mittleres-management management geschaeftsfuehrer vorstand
http://www.mittleres-management.de/chef-bleiben/was-ist-das/
Assessment-Center Vorbereitung für Führungskräfte Assessment-Center Vorbereitung für Führungskräfte
Viel gefürchtet und doch in der Regel unvermeidbar auf dem Weg zur Führungskraft, jedenfalls in größeren Unternehmen, ist das Assessment Center. Was ist der Sinn von Assessment-Centern? Das Unternehmen will den, der sich für eine (Führungs-) Position bewirbt, in Situationen kennenlernen (und beurteilen = to assess), die dem späteren Berufsalltag möglichst nahe kommen.
Hinzugefügt am 19.09.2011 - 21:12:45 von taokca
assessment-center fuehrungskraefte chef-werfen mittleres-management
http://www.mittleres-management.de/chef-werden/assessment-center-vorbereitung/
Heben Sie sich aus der Masse hervor Heben Sie sich aus der Masse hervor
Es war Montag Vormittag. Peter Plan saß in einer Abteilungsbesprechung und langweilte sich. Seine Abteilungsleiterin redete seit einer halben Stunde, aber er war mit seinen Gedanken ganz woanders. Genau am heutigen Tag war er nun drei Jahre im Unternehmen. Er hatte BWL studiert mit Schwerpunkt Controlling. Seine Noten waren gut.
Hinzugefügt am 23.08.2011 - 00:27:40 von taokca
chef-werden mittleres-management management abteilungsleiter staerken-schwaechen
http://www.mittleres-management.de/chef-werden/aus-der-masse-hervorheben/
Bin ich geeignet Bin ich geeignet
Es war Montag Vormittag. Peter Plan saß in einer Abteilungsbesprechung und langweilte sich. Seine Abteilungsleiterin redete seit einer halben Stunde, aber er war mit seinen Gedanken ganz woanders. Genau am heutigen Tag war er nun drei Jahre im Unternehmen. Er hatte BWL studiert mit Schwerpunkt Controlling. Seine Noten waren gut. Nicht übertrieben gut, aber immerhin vorderes Drittel seines Jahrgangs.
Hinzugefügt am 10.08.2011 - 17:33:52 von taokca
mittleres-management management geschaeftsfuehrer vorstand
http://www.mittleres-management.de/chef-werden/bin-ich-geeignet-1/
Lob und Motivation Lob und Motivation
Machen wir ein Experiment: Versuchen Sie sich zu erinnern, wann Sie von Ihrem eigenen Chef das letzte Mal ein Lob bekommen haben. Wissen Sie es noch? Tatsache ist, dass sich die meisten Menschen sehr genau an die Momente in ihrem Arbeitsleben erinnern können, in denen sie ein Lob erhalten haben. So klein und unbedeutend es auch für einen Außenstehenden erscheien mag.
Hinzugefügt am 12.09.2011 - 13:40:52 von taokca
lob motivation fuehrungskraft mittleres-management
http://www.mittleres-management.de/chef-werden/lob-und-motivation/
Die eigenen Stärken und Schwächen herausfinden Die eigenen Stärken und Schwächen herausfinden
Wer kennt sie nicht? Die Frage, die man in jedem Bewerbungsgespräch gestellt bekommt: „Was sind Ihre Stärken und Schwächen?“ In einem Bewerbungsgespräch dient die Frage hauptsächlich dazu, zu hören, wie der Bewerber mit sich selbst umgeht. Ist er selbstkritisch? Von sich selbst überzeugt? Allzu überzeugt?
Hinzugefügt am 23.08.2011 - 00:27:55 von taokca
chef-werden mittleres-management management staerken-schwaechen
http://www.mittleres-management.de/chef-werden/staerken-und-schwaechen-herausfin ...
Zeigen Sie sich als Führungskraft Zeigen Sie sich als Führungskraft
Wenn Sie Führungskraft werden wollen, haben Sie grundsätzlich die Möglichkeit, einfach mal auf den Tisch zu hauen und zu sagen, dass Sie jetzt endlich Abteilungsleiter werden wollen. Denn sonst werden Sie die Firma verlassen, und dann werden die schon sehen, wo sie bleiben. Die andere – und bessere – Möglichkeit ist, dass die Führungsriege auf Sie aufmerksam wird.
Hinzugefügt am 12.09.2011 - 13:40:37 von taokca
fuehrungskraft abteilungsleiter fuehrungsriege mittleres-management
http://www.mittleres-management.de/chef-werden/zeigen-sie-sich-als-fuehrungskraf ...
Erstes Mitarbeitergespräch – Vorbereitung Erstes Mitarbeitergespräch – Vorbereitung
Wenn Sie den ersten Tag hinter sich haben, die Umzugskisten leer und die Schränke eingeräumt sind, dann sollten Sie sich schleunigst daran machen, die Mitarbeiter zu Einzelgesprächen einzuladen. Übrigens: versuchen Sie, nicht wesentlich länger als einen oder zwei Tage für Ihren Einzug zu brauchen.
Hinzugefügt am 10.10.2011 - 21:32:53 von taokca
mitarbeitergespraech vorbildfunktion einzelgespraech mittleres-management
http://www.mittleres-management.de/die-ersten-100-tage/erstes-mitarbeitergesprae ...
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